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中石化南京工程有限公司:以科技立异驱动高质量展开

发布时间:2021-09-17 16:27:38   来源:hth官网链接下载 作者:hth华体会app下载入口

  中国经济正迈入高质量展开的新阶段,科技立异成为重要支撑力气。党的十九届五中全会着重,坚持立异在我国现代化建造大局中的中心方位,把科技自立自强作为国家展开的战略支撑。经济高质量展开的主体是企业。当下,国有企业既要成为中国经济增加的稳定器,又要担任自主立异的主力军。

  国有企业完成高质量展开,需要在优化要素投入方法、完善立异展开的系统机制、加大立异效果的鼓舞等方面下更大功夫。中石化南京工程有限公司(以下简称南京工程公司)自2009年重组建立以来,大力施行立异驱动战略,紧紧环绕打造技能先导型公司的战略方针,积极探索科技立异形式,协同推动机制建造完善,建立多样化立异渠道,充分调动立异主体积极性,坚持夯根底、重研制、强部队,在系统机制革新、科技研制及科技效果转化使用、产学研协作、立异人才培养等方面效果明显,加速从要素驱意向立异驱动改变,不断增强本身实力与中心竞争力,努力完成高质量展开。

  2021年9月10日,中石化南京工程公司以“优化立异系统机制,激起立异生机动力,敞开建造技能先导型工程公司新航程”为主题,举行公司榜首届科技立异大会。为营建科技立异的气氛,本次大会安排新闻宣传、论文搜集、名家论坛、赞誉奖赏、科技大会等多元环节,环绕技能展开前沿与趋势进行专题解说。

  科技立异大会的顺畅举行恰是南京工程公司对科技立异主体方位高度重视的缩影。南京工程公司坚持高处谋势,全面执行科技兴企战略,坚持以高水平规划引领技能先导型工程公司创立,加速推动展开动能转化。其间,《南京工程公司“十四五”展开规划》对科技立异作业提出了战略规划和安排,煤化工/天然气化工、硫收回、硫磷和污水、固废处理事务等则对专项技能才能前进提出明晰的方针和完成途径。

  会议期间,南京工程公司总经理、党委副书记吴吉波表明,公司重组建立以来荣获国家级和省部级科技前进奖、优异工程(规划)奖40余项;“100kt/a苯胺成套技能研究开发和使用”获得国家科学技能前进二等奖;“中安煤制甲醇转化烯烃”项目荣获全国工程建造项目优异规划效果一等奖……

  亮眼效果的获得,不只来源于对自主立异任务的据守,也得益于系统机制的革新。南京工程公司完善技能立异系统机制,进一步疏通从“科研效果”到“生产力”转化的大动脉,打通新技能产业化的“最终一公里”。

  健全立异职责系统,公司构成以技能委员会为决策层,事务部门为办理层,各基层单位、立异作业室为科技研制和效果转化使用层的科技立异系统。优化科技立异安排形式,建立公司要点科研任务支撑清单。每年遴选2至3项要害中心技能攻关、关乎公司久远展开的研制课题归入“清单”办理,施行“项目长”负责制,选择兵强马壮,组成研制团队;施行“揭榜挂帅”准则,研制作业坚持项目化推动。

  完善科技立异奖赏鼓舞机制。加大对严重科研效果、专利、专有技能的奖赏力度。依据效果创造与转化不同阶段的特色,建立“要害奉献者优先”的继续鼓舞准则,执行中长期鼓舞办法。关于要点研制项目,设置专项经费,施行全周期鼓舞,前进这一类项目直接费用份额,赋予“项目长”在人员装备、查核奖赏、经费使用上更大权责。建立完善试错容错机制,完善研制课题立项机制、运行机制、退出机制。

  完善立异资源高效装备机制,大力推动协同立异。将内部资源“聚”起来,推动公司内部立异资源和信息有序流转。把外部资源“纳”进来,扩展与科研院所、闻名高校、职业骨干企业的技能协作。经过联合组成技能立异作业团队,建立一起投入、联合开发、利益同享、危险共担的产学研联盟机制,完成技能立异要素的集聚、立异效果和知识产权的同享,然后完成从“0”到“1”的打破。

  作为科技立异的主体,南京工程公司在加速推动科技立异系统机制革新的布景下,把处理“卡脖子”技能、要害中心技能放在愈加杰出重要的方位,致力于成为科技攻关重地、原创技能策源地。

  加速推动传统中心技能的晋级。稳固传统产业链,以前进服务链、延伸产品链为打破口,改造前进现有技能,在传统职业产品结构调整、前进动力功率上下功夫,完成绿色低碳展开。

  公司自主研制的硫酸低温热收回技能是节能增效的典型。2020年全国硫酸职业产能达1.25亿吨,该技能使硫酸设备的余热收回率从70%前进到90%以上,吨酸归纳能耗则下降50%~55%,填补了国内硫酸职业的技能空白,各项方针到达了国际先进水平。

  加大新技能的开发力度。公司紧紧抓住国家“双碳”战略的机遇期和窗口期,要点推动新动力、新材料、节能环保等新范畴事务,着重在“三新”、碳达峰、碳中和上寻求打破。

  CCUS(碳捕集使用与封存)是完成碳中和方针不可或缺的要害性技能之一。中国是国际最大的磷肥生产国,全国磷石膏废弃物堆存量现已到达4亿吨,每年依然以大约5000万吨的速度递加。早在2012年,南京工程公司和四川大学承当了国家科技支撑方案――“低浓度尾气二氧化碳矿化磷石膏制硫酸铵和碳酸钙技能”,完成了CO_2减排和磷石膏固废处理为一体的绿色低碳技能道路年公司建立了CCUS工程技能中心,自动参加CCUS技能开发及工程规划,先后参加5个方向的技能研制作业。

  2021年5月,国际首套万吨级CO_2矿化脱硫渣工业试验设备建成,选用南京工程公司牵头、中石化南京研究院和四川大学联合开发的CO_2矿化脱硫渣要害技能,到达国际先进水平。

  2021年6月,由南京工程公司承当工程规划的中晋太行矿业有限公司30万吨/年直接还原铁工业演示设备产出合格海绵铁产品,该设备为国内首套以CO_2为质料,与焦炉煤气反响生成合成气直接还原铁,标志着国内冶金职业氢冶金年代的到来,一起也为CO_2化学转化使用打下了坚实的根底。

  现在,公司在中心专业上已构成一批技能效果和技能储备,竞争力不断前进,已构成煤化工及C1化工、硫磷无机化工、石油化工、共用工程、环境工程等多元展开的技能格式。

  南京工程公司一直坚持“人才是公司的榜首资源”理念,大力施行人才强企工程,建立健全科技人才培养系统,不断立异科技人才作业机制,将造就高素质人才部队、推动人才作业科学展开作为公司可继续高质量展开的重要根底和战略支撑。

  加强科技人才的引入培养。以做好人才服务为保证,形形色色用人才,招引、集聚和培养更多的技能人才。施行高层次人才引入方案,特别关于紧缺人才,施行个性化引才,采纳“一事一议,一事一策”的方法,近年建立“优才作业站”,从海内外要点高校招引研制人才。

  逐渐扩展专家部队规划,构成不同层次的专家队伍。在公司内部建立2个首席专家作业室,以此推动集团公司及公司要点课题建造,一起以13个员工(劳模)立异作业室为引领,引导员工安身本职岗位展开技能改善、技能创造,前进自主立异才能。建立内部“导师制”,选聘公司专家3位,技能(副)总监42名,经过下达任务书、培养协议,培养了一批事务通晓、长于研究、专业范畴才能杰出的中高层级人才。

  优化人才展开的环境空间。进一步完善人才点评系统,建立健全以立异才能、质量、奉献为导向的技能人才点评系统,构成愈加灵敏的人才办理系统,让更多的技能人才经过立异得到合理报答。

  营建全员立异气氛。坚持将展开员工立异活动同培养立异人才、培养立异团队有机结合起来,鼓舞青年员工积极参加,立异团队人员构成“老中青”结合,35岁以下员工占比到达半数以上,构成了“员工立异积极性高,立异人才前进快,立异团队效果多”杰出局势。

  征途漫漫,惟有斗争。“十四五”时期是我国敞开全面建造社会主义现代化国家新征途、向第二个百年斗争方针进军的榜首个五年。南京工程公司党委书记周赢冠表明:“站在新的前史起点,担负新的前史任务,南京工程公司结实建立‘科技是榜首生产力,立异是引领展开的榜首动力’理念,将科技立异作为中心展开动能,寻求内涵式展开,经过创机制、激生机、谋战略,安身科技的自主立异,致力于在新展开进程中育先机、开新局,向着技能先导型工程公司跨进。” 李静 李舒

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